Zaloguj się

Czy nadaję się na CEO w start up'ie? 10 cech dobrego managera

Samoocena

Czy nadaję się na CEO w start up'ie? 10 cech dobrego managera

Data dodania: 07-09-2015

Start up to nie tylko ostatnio „modna” forma prowadzenia biznesu, ale również specyficzny i wymagający sposób zarządzania firmą, model biznesowy wymagający od managera wielu różnorodnych cech łączących się ze sobą wzajemnie i współtworzących ideał managera.

 

O tym Jak założyć start-up pisaliśmy już tutaj. Jeśli dotąd prowadziłeś firmę zarządzając nią w klasyczny (wg. tradycyjnych książek, rad starszych znajomych czy tak jak uczą na kursach o zarządzaniu firmą) sposób wymagasz zmiany sposobu myślenia o firmie, jak i zmiany nawyków, które są destrukcyjne dla innowacyjnych przedsięwzięć takich jak start up.  Jeśli nie złych zmienisz nawyków to możesz zapomnieć o dofinansowaniu od tzw. Aniołów biznesu, którzy to doskonale wiedzą z kim chcą współpracować i jaki model biznesowy i jakiego managera dofinansować środkami finansowanymi czy know-how.

 

 

Po pierwsze gotowością na zmianę oraz chęć poszukiwania najlepszych rozwiązań przybliżających start up do sukcesu w dłuższej perspektywie czasu. W tym modelu managerowi winno zależeć nie na prowizji, wynagrodzeniu, które mimo wszystko są standardowym motywatorem, ale na powodzeniu przedsięwzięcia, które w szerszym ujęciu również związane jest z dochodami. W tym modelu nie ma z góry narzuconych planów, zwłaszcza finansowych, nie ma określonych poszczególnych zadań do osiągnięcia, co może dezorientować konserwatywnego managera. Brak harmonogramu pracy i sztywnych ram przedsięwzięcia, przewidywalnych ruchów na rynku, w tym strategii marketingowych i sprzedażowych sprawia że manager musi być wyjątkowo samodzielny, dobrze zorganizowany, odpowiedzialny ale i kreatywny, bowiem to od jego pracy zależy dalszy rozwój firmy.

 

Kluczowa jest determinacja, zdecydowanie i samodyscyplina. Dobry manager w start up'ie musi wykazać się  elastycznością wobec postępujących, czasem bardzo szybko zmian i reakcją na konieczność dopasowania się do rynku, potrzeb klientów. Warto również by manager nie był ograniczony standardami, jak i przesiąknięty stereotypami, dotychczasowym doświadczeniem biznesowym, bowiem start up to zupełnie coś innego, inny sposób myślenia, pole eksperymentów, próbowania i szukania najlepszego nie zaś najbardziej optymalnego rozwiązania. Odporność na stres i presję czasu w pracy przyda się każdemu managerowi, również i tego pracującemu w start up'ie, jednak to co przydaje się najbardziej to odporność na znoszenie porażki i niepowodzenia, które są wpisane w projekt start up'u. Wg. magazynu Forbes.com aż 90% nowych start-up’ów upada! Jeśli nie będziesz więc wyjątkowo rozważnym i odpornym na porażkę managerem to masz szansę być w 10% firm, które odniosły sukces!

 

W zależności od tego na jak duża skale i z jakiej branży jest dany start up potrzebne ci będą cechy sprawnego zarządzania kapitałem ludzkim i zasobami, a także finansami przedsiębiorstwa, logistyką itd. Także pod kątem profilu psychologicznego manager start up'u winien charakteryzować się wysokim stopniem zmotywowania i pewności siebie, wiary we własne możliwości oraz przekonaniem do słuszności swoich aktywności, w tym samego start upu, jako formy biznesu. Czy posiadasz wszystkie cechy managera? Jeśli tak nie masz się czym martwić, jeśli nie zastanów się na ile będziesz potrzebował pomocy, a na ile jesteś w stanie uzupełnić swoją wiedzę i poszerzyć kompetencje managerskie. By start up przyniósł zadowalający efekt nie musisz być wcale idealnym managerem i dysponować pełnym wachlarzem cech lidera projektu. W roli managera start up'u doskonale spisują się osoby o duszy artysty. Poza nieszablonowym podejściem do życia, ekstrawagancji i dużej dawki luzu świetnie radzą sobie z nastawieniem na sukces niefinansowy, a przede wszystkim z poszukiwaniem, otwartym umysłem, gotowością na liczne zmiany i eksperymentowanie.

 

Dotychczasowa szkołą managerska opierała się na tabelach, analizach i suchych danych często statystycznych, nie bez powodu studia z obszaru zarządzania należą do nauk ścisłych, ekonomicznych. Obecny model eksperymentu biznesowego jakim jest start up wykracza poza szereg danych, zrywa z ekonomią stawiając na humanizm, a wraz z nim na dziedziczone przez ludzkość umiejętności, w szczególności zaradność i dążenie do sukcesu. By dobrze zarządzać start upem niezbędna jest wiedza ekonomiczna, a także śledzenie konkurencji. Co więcej prócz tak sporej odpowiedzialności manager start up'u odpowiada także za budowę i funkcjonowanie zgranego zespołu pracowników, ich pozyskiwanie, wdrożenie, awansowanie. Podobnie jak własne nastawienie do projektu i modelu biznesowego jest ważne, również istotne jest motywowanie pracowników pracujących na wspólny sukces. Każdy kto bierze udział w start up'ie winien wiedzieć na czym polega ta forma prowadzenia firmy oraz jakie są założenia, możliwości danego projektu. Dobra informacja to podstawa, o którą winien dbać manager. Koordynacja pracy, a przede wszystkim nieustanny odbiór sygnałów z rynku, od pracowników, również pomysłów na zmiany i modyfikacje wywiera na managerze ogromną presję, z jaka radzić sobie powinien.

 

Bardzo często osoba zatrudniona w start up'ie nie jest w stanie nim tak poprowadzić jak pomysłodawca start up'u, który nie musi się wczuwać w intencje autora eksperymentu. Nie zawsze jednak twórca startupa może, chce być też jego CEO managerem, znacznie częściej występuje w roli mentora, obserwując i wspierając zespół pracowników współtworzących i organizujących firmę- tak jak Kirill Bigay obejmujący stanowisko zarówno CEO jak i co-funder’a w start-up’ie Preply  (e-platforma językowa). Tym zadaniom sprzyja pewność siebie, nie mylić z butą. Jako, iż manager w start up musi mieć autorytet a jednocześnie być członkiem zespołu a nie szefem warto umieć wyważyć złoty środek dla relacji wewnątrz firmy. Warto również wykazać się elastycznością względem potrzeb zespołu, swoich własnych jak i start up'u. W tym zakresie niezbędny jest refleks. Nie można wciąż dyskutować i analizować, gdyż trzeba działać, zbyt skomplikowane procedury i delegacja uprawnień do akceptacji winny być obce temu modelowi biznesu, są one zarezerwowane dla klasycznej firmy.

 

Jeśli chodzi o zarobki i warunki pracy w start-up’ie to polecamy raport http://finanse.wp.pl 

 

Dobry manager zdaje sobie doskonale sprawę jak ważny w start-up’ie jest zespół. Polecamy artykuł 10 typów pracowników, których warto mieć w firmiedzięki, któremu łatwiej zadbamy o zgrany i odpowiedni zespół ludzi z pasją, ambicjami i doświadczeniem co w połączeniu z odpowiednim typem zarządzania firmą przez dobrego managera pozwoli osiągnąć wspólnie sukces!

Artykuł (Raport) jest tzw. „case study dobrego managera: powstałym w start-up’ie Preply na podstawie ankiet i analizy rynku w latach 2014-2015 w USA, Polsce i Niemczech.

 

Informacje zawarte w artykule: http://preply.com/pl/

 

Źródło - Preply Polska

lista aktualności
Subskrybuj RSS


Płatności obsługuje:
PayU - Bezpieczne płatności internetoweLogo Transferuj.pl

 

loga ue

Fundusze Europejskie - dla rozwoju innowacyjnej gospodarki. Inwestujemy w waszą przyszłość

Copyright © HR System 2010 - 2011. Wszelkie prawa zastrzeżone.
realizacja: Ideo CMS Edito powered by: